Как увеличить эффективность

Опубликовано Леонид Антонов - 13:12 - пн, 12/11/2018
Леонид Антонов

Эффективность действий.

Эффективность организации через увеличение эффективности сотрудников.
Лидер, или управленец, в чем отличия?
От чего зависит личная эффективность человека?

Результативность организации зависит от эффективности и результативности деятельности людей в штате организации. Эффективность деятельности человека выражается в совершении действий, или дел приближающих человека к поставленной цели.

Медленно идти в правильном направлении важнее, чем быстро бежать в пропасть.
Есть занятия вредные, или как минимум бесполезные, и занятия приближающие человека, или организацию, к намеченным целям.

Различия между управленцем (менеджером), и лидером выражены в том, что:
- Менеджер хорошо знает и умеет организовать процесс движения. Выбрать удобную обувь, определить оптимальный размер шага, написать технологию шагания и организовать ее выполнение сотрудниками.
- Лидер знает в каком направлении двигаться для достижения целей организации.

Большинство руководителей, менеджеров занимаются организацией работы сотрудников. Выбирают инструменты для работы, технологии. Обучают сотрудников работать правильными инструментами.

Горизонт принимаемых решений менеджером рассчитан на год, два, может быть на срок действующего контракта между организацией и менеджером.
Иногда вообще по принципу: результат здесь и сейчас, максимум сразу!

Лидер, рассчитывающий что период успешной работы организации 10-20-30-50 лет выбирает направление движения исходя из долгосрочных целей.

Для успешной деятельности организации необходимо разумное соотношение дел обеспечивающих текущую жизнедеятельность с делами обеспечивающими достижение долгосрочных целей.

Для эффективной деятельности человека решения, чем заниматься должны приниматься аналогично. Необходимы действия обеспечивающие текущие доходы (текущие ресурсы), но еще более важны действия обеспечивающие достижение долгосрочных целей.

Часто слышу возражение: тут не знаешь, что через месяц будет, как планировать на 20 лет?
Есть два варианта жизни:
Вариант первый. Человек уверен, что не может изменить события окружающего мира, и плывет по течению жизни. В этом случае реакция на события окружающего мира возникает автоматически и является не контролируемой человеком. Живущий по этим правилам человек действительно не может изменить события вокруг себя.
Вариант второй. Между событием окружающего мира и реакцией на это событие есть разум человека, принимающий осознанное решение, какой реакцией отреагировать. То есть человек сам выбирает свою реакцию на событие окружающего мира.

У каждого человека есть центр принятия решений, который может быть окрашен той или иной эмоцией, или предпочтением.

Разберем ситуацию: Мужчина пригласил жену на романтический ужин в ресторан в связи с годовщиной свадьбы. За несколько часов до времени ужина звонит знакомый и предлагает мужчине дополнительную работу за приличные деньги.
Какое решение будет принято ?
Если у мужчины центр принятия решений окрашен в эмоцию: Деньги, то романтический ужин будет перенесен. Жена ведь поймет, в конце концов муж работает, чтобы семью обеспечивать!
Если центр принятия решений окрашен в эмоцию: Семья, то семейная пара пойдет в ресторан. Подработки еще будут, а сегодня жена будет счастлива!

Может ли человек менять эмоциональную окраску своего центра принятия решений?
Может!
Предварительно нужно понять и принять, что в Человеке есть центр принятия решений, и в зависимости от осознанного выбора разума может меняться эмоциональная окраска этого центра!
Как только человек это понимает, происходит своего рода озарение, взрыв мозга! Начинаешь иначе воспринимать окружающий мир. Человек становится эмоционально независимым.

Далее: От чего зависит личная эффективность человека?

В сутках 24 часа. Это количество времени одинаково для всех людей.

Действия человека совершаемые в течение суток можно условно разделить на несколько категорий:
- Дела срочные, но не важные. Например: входящий телефонный звонок, или пришел сосед поговорить о погоде. Время потрачено, в большинстве случаев результативность потраченного времени близка к нулю.
- Дела важные, но не срочные. Например: Разработка новой услуги/товара. Выявление потребностей населения, какую услугу и за какую сумму люди готовы покупать? Далее продажа этой услуги.

Дело важное, но кто из нас занимается этим ежедневно?
В большинстве случаев: деньги заканчиваются — человек начинает думать, кто может дать денег, или как заработать!

То есть делами важными, направленными на достижение жизненно важных целей в большинстве случаев человек не занимается. Это ведь дела не срочные, можно сегодня, или завтра, или потом как-нибудь сделать !

Осознав свои принципы жизни, определив жизненные цели, изменив планирование дел, проводя еженедельный анализ прошедшей недели Человек становится значительно более эффективным.

Для получения консультации пишите в форме обратной связи и в течение 24 часов я с Вами свяжусь!
Или сами наберите мой номер телефона:
8-918-452-5999
Обращайтесь сразу — Помогу!